使命 | 企業(yè)使命: 與高溫藝術(shù)同行,為全球高溫工業(yè)提供卓越的產(chǎn)品與系統(tǒng)解決方案。 | 作風(fēng) | 企業(yè)作風(fēng): 明(提倡:觀點(diǎn)鮮明,決策高明;反對(duì):固步自封,本位主義)。 快(提倡:快速行動(dòng),快樂工作;反對(duì):拖泥帶水,自由主義)。 嚴(yán)(提倡:嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué),嚴(yán)于律己;反對(duì):一團(tuán)和氣,官僚主義)。 實(shí)(提倡:實(shí)力創(chuàng)新,實(shí)事求是;反對(duì):投機(jī)取巧,經(jīng)驗(yàn)主義)。 |
愿景 | 企業(yè)愿景: 成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最具價(jià)值的國際一流耐材企業(yè)。 | 核心價(jià)值觀 | 核心價(jià)值觀: 創(chuàng)造價(jià)值,和諧發(fā)展。 |
精神 | 企業(yè)精神: 負(fù)責(zé)、協(xié)作、學(xué)習(xí)、奮斗、創(chuàng)新。 | 價(jià)值觀體系 | 核心價(jià)值觀體系: 人本、超越、責(zé)任、陽光、內(nèi)省。 |
依靠人才、技術(shù)和科學(xué)管理,為顧客提供滿意的高新技術(shù)產(chǎn)品和服務(wù)。
提高自動(dòng)化水平,改善工作環(huán)境,保障員工職業(yè)健康,實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全;改進(jìn)工藝,完善設(shè)施,實(shí)現(xiàn)污水、廢氣排放達(dá)標(biāo),粉塵、噪聲達(dá)標(biāo);遵紀(jì)守法,污染預(yù)防,持續(xù)改進(jìn),提高社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益水平。
企業(yè)不僅追求經(jīng)濟(jì)利益,也要為企業(yè)職工、所在社區(qū)盡好社會(huì)責(zé)任,隨著企業(yè)的做大做強(qiáng),濮耐有能力為顧客、企業(yè)員工、社會(huì)承擔(dān)應(yīng)盡的義務(wù)。
濮耐承諾嚴(yán)格按照法律法規(guī)及相關(guān)方的要求經(jīng)營管理企業(yè),通過不斷引進(jìn)先進(jìn)的工藝設(shè)備、提高自動(dòng)化水平、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,來減輕員工勞動(dòng)強(qiáng)度、減少職工接觸職業(yè)危害因素的機(jī)會(huì),實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)管理的本質(zhì)安全,同時(shí)對(duì)辦公區(qū)、生活區(qū)進(jìn)行改善,加強(qiáng)職工的環(huán)保意識(shí),提高企業(yè)環(huán)保能力,讓員工在適宜健康的環(huán)境內(nèi)進(jìn)行工作生活。
對(duì)于周邊社區(qū)環(huán)境,我們結(jié)合企業(yè)產(chǎn)生污染的情況,增添適宜的環(huán)保設(shè)施設(shè)備,減輕甚至杜絕對(duì)大氣、水體、周邊社區(qū)的干擾,實(shí)現(xiàn)和諧的社區(qū)環(huán)境。
濮耐堅(jiān)持廣納各類人才,強(qiáng)化員工教育培訓(xùn),依靠企業(yè)自身實(shí)力實(shí)現(xiàn)技術(shù)和管理的持續(xù)突破創(chuàng)新;及時(shí)把握耐材市場動(dòng)向,快速實(shí)現(xiàn)技術(shù)突破,保持技術(shù)優(yōu)勢穩(wěn)定市場;借鑒優(yōu)秀管理模式,強(qiáng)化內(nèi)部管理,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,完善管理規(guī)章制度,提高經(jīng)營管理效率;堅(jiān)持顧客導(dǎo)向,真誠服務(wù)客戶,始終提供優(yōu)質(zhì)的耐材制品和服務(wù),以達(dá)到企業(yè)生生不息的目的。
引導(dǎo)組織追求卓越,提高產(chǎn)品、服務(wù)和發(fā)展質(zhì)量,增強(qiáng)競爭優(yōu)勢,促進(jìn)組織持續(xù)發(fā)展,建設(shè)成為客戶信賴、社會(huì)尊重、最具價(jià)值的國際一流耐材企業(yè)是濮耐不懈的追求。公司要求各級(jí)管理干部和員工持續(xù)推進(jìn)卓越績效管理模式,運(yùn)用以下基本理念引導(dǎo)組織追求卓越,促進(jìn)組織增強(qiáng)戰(zhàn)略執(zhí)行力,改善產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,幫助組織進(jìn)行管理的改進(jìn)和創(chuàng)新,持續(xù)提高組織的整合績效和管理能力,推動(dòng)組織獲得長期成功。
以前瞻性的視野、敏銳的洞察力,確立組織的使命、愿景和價(jià)值觀,帶領(lǐng)全體員工實(shí)現(xiàn)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo)。
與顧客、關(guān)鍵的供應(yīng)方及其他相關(guān)方建立長期伙伴關(guān)系,互相為對(duì)方創(chuàng)造價(jià)值,實(shí)現(xiàn)共同發(fā)展。
以戰(zhàn)略統(tǒng)領(lǐng)組織的管理活動(dòng),獲得持續(xù)發(fā)展和成功。
組織的績效源于過程,體現(xiàn)于結(jié)果。因此,既要重視過程,更要關(guān)注結(jié)果;要通過有效的過程管理,實(shí)現(xiàn)卓越的結(jié)果。
將顧客當(dāng)前和未來的需求、期望和偏好作為改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量,提高管理水平及不斷創(chuàng)新的動(dòng)力,以提高顧客的滿意度和忠誠度。
培育學(xué)習(xí)型組織和個(gè)人是組織追求卓越的基礎(chǔ),傳承、改進(jìn)和創(chuàng)新是組織持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。
為組織的決策和經(jīng)營活動(dòng)對(duì)社會(huì)的影響承擔(dān)責(zé)任,促進(jìn)社會(huì)的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。
將組織視為一個(gè)整體,以科學(xué)、有效的方法,實(shí)現(xiàn)組織經(jīng)營管理的統(tǒng)籌規(guī)劃、協(xié)調(diào)一致,提高組織管理的有效性和效率。通過綜合的組織績效管理方法,為顧客、員工和其他相關(guān)方不斷創(chuàng)造價(jià)值,提高組織整體績效和能力,促進(jìn)組織獲得持續(xù)發(fā)展和成功。
員工是組織之本,一切管理活動(dòng)應(yīng)以激發(fā)和調(diào)動(dòng)員工的主動(dòng)性、積極性為中心,促進(jìn)員工的發(fā)展,保障員工的權(quán)益,提高員工的滿意度。